让企业有质量的活下去--张红哲在2022年度总结表彰大会上的发言

发表时间：2023-01-28 17:42作者：张红哲

同志们：

大家新年好！

岁序更迭，华章日新。我们告别艰难坎坷的2022年，迎来了充满希望的2023年。前面的议程，公司的几位领导就营销、生产、管理等工作做了总结发言；对先进集体和先进个人进行了表彰、颁奖。

春节前的2023年经营计划宣贯会上，我做了“戒骄戒躁，行稳才能致远”的发言，指出我们半成品合格率只有83.8%，下半年仍存在AZS脱角和缩孔，M砖缩孔和疏松等生产问题；营销订单的不平衡甚至造成个别月份砂型和电炉生产排产困难；第二、第四季度回款差，制约了公司的经营战略实施问题；人事管理方面：我们与同行企业相比，人均效率、人员素质和工作积极提升方面，有较大进步，但人才的储备与公司发展战略仍有较大差距问题；财务工作融资和成本费用管理上仍有较大不足问题，以及2023年7项重点工作。分别是：秉承创业心态，戒骄戒躁；内铸产品质量，外树产品形象；树立效率就是效益的观念，向管理要效益；建立健全成本管理体系，逐步引入阿米巴管理理念；拓宽融资渠道，着手谋划IPO上市；提高客户和订单质量；深度挖潜，提高自产产能，完成产量目标。

虽然2022年的工作存在诸多不足，但我们瑞泰科人同舟共济，克难攻坚，让企业幸运的“存活”了下来，守住了我们的事业舞台。今天，我想借此机会进一步与大家分享一下，如何打造瑞泰科的核心竞争力，让瑞泰科有质量地长久活下去。总结成两句话，即突出保持三个“亮点”、做好四个“坚持”。

突出保持瑞泰科过往3个“亮点”：

1、人才梯队建设日趋完善

2022年公司持续不断的进行高端人才引进，引进了薛立冬、徐胜利两位技术专家，引进了李富强、杨伟青两位财务专业人士，组建了以辛雷为首的外贸团队，补齐公司发展的人力资源短板，建立了行业内高水平的核心管理团队。组建了5大职能部门加2个事业部的基础架构，全国招聘研发总监、事业部总经理，为公司跨越式打造强力引擎。得到了政府部门、金融机构和客户市场的高度认可。

同时，规范了管理序列与技术序列职级管理，明确了27名基层以上管理人员，划定了各工序的核心员工，完成高、中、基层人员梯队搭建，筑牢了人才梯队基石。通过员工持股计划、举行全体员工拓展训练、集体生日宴和员工满意度调查等，拉紧了员工与公司的纽带，使得员工队伍更加稳固。

2、通过信息化和学习型组织打造等手段，组织管理效率持续提升

通过信息化手段，公司各项管理流程得以规范，提升了流程签批执行效率，并做到了管理痕迹的数字化，为公司积累了第一手管理资料，为未来智慧化发展打造了数据底座。

通过酷学院网上课堂，为全体员工提供了一个便捷的学习提升手段，加上瑞泰科专家大讲堂、专题会议交流等平台，瑞泰科的专业技能和管理技能整体得到了有效提升。

公司还通过提升车间及班组组织力，提高人员效率，人均产值从2021年的**万元/人，提升到了2022年**万元/人。未来公司还将不断地通过目标管理、成本管理倒逼人员效率提升。

3、新思路开拓效果显著

坚持“思路”也是生产力的发展理念，2022年，公司通过新媒体手段不断提高公司品牌曝光量与美誉度，打造了两个万人粉丝的企业IP，开通了抖音小店，成为行业内首家抖音开店的单位。

此外，2022年我们更是作为新密域内企业，参加了中国创新创业大赛和北京·亦庄创新创业大赛，均取得了骄人的成绩，其中更是获得了北京·亦庄创新创业大赛一等奖。通过与评委互动交流，进一步明晰了公司竞争优势与发展规划，为公司嫁接资本力量积累经验。

2023年做好4个坚持：

1、坚持“生产优质产品、服务高端客户”市场定位

2022年我们能够活下来，很大部分原因得益于我们的下游客户主要分布在特种玻璃和光伏玻璃领域，产业受国家政策支持，市场增长有动力。未来我们要继续走高端路线，内铸产品质量，外树产品形象，围绕客户满意度提升，做好高端客户和国际客户的开发服务。

2、坚持客户第一，把“按期、保质、保量交付”作为维护客户关系的核心要务的客户理念

深入内部挖潜，提高自产产能，通过提高管理的计划性和组织职能，减少重复无效劳动，提高人工效率，提高设备利用率、运转率和工作效率。紧盯交货计划，严格贯彻执行，做到按期、保质、保量交付。只有把客户放在心上，把客户当成我们的衣食父母，我们才会有源源不断的订单。去年春节前我们储备了****多万的订单，今年我们储备了****多万的订单。

3、坚持“人才为本，技术领先，客户信赖，管理科学”的经营理念

加大人才引进及储备，加强人才管理与人才梯队建设。通过人才资源加持，完成公司发展规划。坚持技术领先路线不动摇，做到生产工艺、操作规范的标准化，通过标准化，提升工艺执行的可控范围。坚定不移的推进各项管理措施落地，完善配套的督促和监督机制，合理利用有限资源，创造最大的企业效益。

4、坚持接受任务不讲条件，执行任务千方百计；日事日毕，99%=0的执行文化。

执行力就是生产力，执行力就是战斗力，执行力就是生命力。我们要强化执行监督，向效率要效益，从而在这个快鱼吃慢鱼的时代，不被淘汰。

同志们，风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。我们要牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，敏捷应对各种挑战，持续提升经营质量，让企业“有质量地活下去”，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。

最后祝愿全体员工及家人们新年快乐，万事胜意！

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