践行全员营销理念，为客户创造最大价值——瑞泰科2022年度全员营销动员大会成功召开

发表时间：2022-02-16 10:14作者：李龙刚

2022年2月13日，河南省瑞泰科实业集团有限公司“2022年度全员营销动员大会”顺利召开，公司董事长张红哲、股东蔡志辉及全体营销人员、各部门、车间负责人等出席了会议，公司副总经理李龙刚主持会议。

营销部副部长韩世杰首先作了《2021年度营销工作总结》报告，对2021年度公司营销工作总结发言。2021年，在“三新”（新技术、新产品和新用途）发展战略指引下，营销团队坚持以电熔高锆砖、α-β刚玉砖和锆莫来石等高档产品为优势抓手，塑造了良好的瑞泰科品牌形象。在订单额、订单质量和客户质量上都取得了重大突破，在玻璃窑用电熔耐火材料市场的技术领先地位更加牢固。浮法和光伏玻璃行业龙头如旗滨集团、中建材国际、中建材蚌埠院、彩虹集团、信义集团、秦皇岛玻璃工院、中国玻璃、迎新集团、湖北亿钧和三峡新材等单位深度合作；电子玻璃、药用玻璃、微晶玻璃和玻璃纤维等特种玻璃行业以及冶金环保行业，市场开拓更是突飞猛进，业务占比不断升高。例如，东旭集团、河北君恒、江苏深安、浙江诺万特克、重庆三磊、江苏长海、新疆众和等。

随后，营销部副部长张天英宣讲了《宣传管理规定》，对于公司宣传制度做了宣贯和讲解。在新的一年我们将继续坚持我们的宣传优势，拓宽宣传途径，提高宣传水平，将我们宣传工作提升一个新的水平和高度，确保为营销工作保驾护航。

财务部李辉就《2022年度瑞泰科业务费用控制目标及奖金支付办法》进行了宣讲。新出台的业务激励制度将最大程度地激发营销人员的激情和动力，实现“多劳多得、不劳不得”，激励营销人员奋力完成2022年度的营销指标。

综合部申景元宣讲了《CRM营销客户管理系统使用及要求》，对于CRM软件的使用方法及要求做了详细阐述。新的一年，公司将加强现代、智能化信息管理系统的应用，构建数据收集、管理、分析与利用机制，以数据管理为核心，提高管理决策效率与客户满意度。

然后，李龙刚作了《瑞泰科公司2022年度全员营销工作部署》的讲话，对公司2022年度的营销指标进行了宣贯，对营销工作的整体思路、工作要求、工作措施进行了全面的要求和部署，特别是对“全员营销”的内涵及内容进行了全面的阐述，对各个部门实施“全员营销”作了具体的要求，要求全体员工要在2022年度全面融入营销工作，在自己的岗位上贡献力量。

各部门负责人、专家团队代表也依次对如何做好全员营销作了表态发言。之后，营销骨干现场签署了军令状，并对于新的一年努力完成营销任务进行了庄严宣誓。

营销骨干签署2022年度军令状

生产、技术、质量和营销等管理骨干人员为践行全员营销理念，庄严宣誓

董事长张红哲作《新时代下，营销工作的挑战与机遇》总结发言

最后，董事长张红哲作了《新时代下，营销工作的挑战与机遇》总结报告，阐述了新时代下营销工作面临的机遇和挑战，指出了新时代下营销工作的发力方向，提出了“企业的痛点是实现自我价值的良机” 论断，勉励营销人员打破传统思维，利用新媒体平台做好市场推广，使用信息化系统提高营销管理效率，以技术优势、按时保质保量交货做支撑，精诚协作，提升瑞泰科品牌美誉度，圆满完成公司2022年度总体营销任务和经营指标。